Статья о том, как автор не может определиться, о чем писать в своей ленте, в связи с огромным количеством задач и проектов, которыми занимается его агентство. Описываются некоторые из них, включая разработку стратегии маркетинга, работу с государственным заказчиком и маркетинговую переупаковку проектов.

В бизнесе можно выделить два уровня проблем: отсутствие клиентов и проблемы с бизнес-моделью, а также проблемы с управлением и качеством продукта на фоне большого количества клиентов. Для решения первой проблемы необходимо найти рабочую модель бизнеса, а для решения второй - упорядочить и систематизировать работу в части бизнес-процессов, управленческого учета, формирования команды и повышения качества продукта и сервиса. Автор агентства находится на втором уровне проблем и активно решает их, внедряя управленческий учет, маркетинговую систему, высокий уровень сервиса и систему мотивации команды.

Статья о маркетинговой системе, которую автор внедряет для бизнесов своих клиентов. В статье описываются 5 ключевых слагаемых системы: погружение в продукт и выявление сегментов интересов ЦА, мульти-лендинговая лидогенерирующая система, сбор статистики, аналитика и оптимизация, коммуникация с клиентом. Автор подчеркивает важность работы со статистикой и аналитикой для эффективной работы.

Статья о том, как автор, работающий в онлайн-маркетинге, столкнулся с проблемами управления командой и почему стандартная оргструктура не работает в быстро меняющейся отрасли. Он рассказывает о своем решении - внедрении командообразования в ключе agile-философии, где главным принципом является гибкость в принятии решений. Автор обещает делиться деталями внедрения.

Статья о том, что быстрый рост бизнеса может привести к информационному перегрузу, увеличению количества созвонов и ускорению принятия решений. Автор также отмечает, что смена деятельности может привести к отсутствию профессионального окружения, но планирует организовать его в будущем.

В январе агентство Polyakov.pro прописало 15 регламентов к бизнес-процессам, перевело 3 клиента на внедрение маркетинговой системы, провело 12 пресейлов, заключило 4 новых договора со средним чеком 80 тыс. руб. в месяц и сформировало схему генерации горячих лидов на услуги внедрения маркетинговой системы.

Автор рассказывает о проблеме с оплатой подписки на облачное хранилище и о том, что решил купить сетевое хранилище Synology DS920+ для хранения своих данных. Он считает, что SaaS решения больше не гарантируют безопасность и анонимность, поэтому он решил заботиться о безопасности своих данных самостоятельно.